【科技新聞】弗雷德·布魯克斯去世

這些年來，我與 Fred 交換了幾封電子郵件。安息弗雷德。非常感謝你的智慧。在這里分享最後的回復之一：

 Thanks for your kind words. You will find lots of condensed wisdom in the three software books I value most: DeMarco & Lister Peopleware 2007. Software engineering: Barry Boehm's lifetime contributions to software development, management and research. Ed. by Richard Selby. Hoffman, Daniel M.; Weiss David M. (Eds.): Software Fundamentals – Collected Papers by David L. Parnas, 2001, Addison-Wesley, ISBN 0-201-70369-6. You might also like my later book on technical design in general: The Design of Design. Start with Part II.

MMM 值得所有關注，但還有更多！

1. 我必須追查引用的來源（可能是鏈接的視頻），但布魯克斯說他做出的最重要的架構決定是使用 8 位字節而不是更便宜的 7 位字節（編輯：6 位）正在考慮用於 IBM 360。稱其為有影響力是輕描淡寫。

2. 他說最重要的管理決策是將 Ted Codd 送到研究生院，Codd 在那里為關係數據庫奠定了基礎。

3. 他與 Amdahl 和 Blaauw 合著的一篇論文 [0] 將“體系結構”一詞引入計算機硬件，後來借用於軟件。從第一頁開始：“這裡使用術語體系結構來描述程序員所看到的系統屬性，即概念結構和功能行為，與數據流和控制的組織、邏輯設計、和物理實現。”

幾年前，他在國際軟件工程會議 (ICSE) 50 週年大會上發表了有趣的演講，[1]

[0] “IBM System/360 的體系結構”，Amdahl、Blaauw、Brooks。

[1] https://www.youtube.com/watch?v=StN49re9Nq8

我與布魯克斯的一封電子郵件交流與神話人月無關。

在 1990 年代，我是 VMD（一種分子可視化程序）的初級聯合創始人，有一段時間是主要開發人員。我想包括分子表面可視化，但我是我，寧願整合別人的好工作。

我環顧四周，發現了“Surf”，這是 Amitabh Varshney 在北卡羅來納大學時編寫的分子表面求解器。 （參見“計算光滑分子表面”，IEEE 計算機圖形學和應用， https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/310720 。）

你可能不知道，Brooks 曾聽 Sutherland 談到使用屏幕作為進入另一個世界的窗口，這讓 Brooks 對 VR 產生了興趣。早在 70 年代，在北卡羅來納大學，他們就開始試驗頭戴式顯示器。布魯克斯在他餘下的職業生涯中一直致力於 VR。

UNC VR 小組致力於許多不同的 VR 方法，包括觸覺（觸覺）反饋。我記得，第一個是用過的液壓動力機器人手臂。人們在使用它時必須穿上實驗室外套和頭盔，因為它會洩漏，並且有擊中人的傾向。

其中一項實驗，納米操縱器，將虛擬現實和触覺反饋（不是同一個機器人！）連接到原子力顯微鏡，這樣人們就可以感覺到表面並四處移動納米級物體。 http://www.warrenrobinett.com/nano/ 。

Brooks 認為 VR 對分子可視化非常有用，並開發了 GRIP 分子圖形資源。引用https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA236598.pdf ，它的一些早期成就是“第一個在沒有物理模型的情況下解決蛋白質問題的分子圖形系統”，“使用遠程機械手技術使用戶感受分子力”，以及“電子密度圖的實時、用戶控制的體積可視化”。

正如該文件所指出的那樣，他們的目標是“野貓式激進的新分子圖形學想法進入原型階段。獲勝的想法被分拆到蓬勃發展的商業行業或進入自主研究項目。”

衝浪非常適合這些線路，因為 VMD 是一個“自主研究項目”。

我與 Brooks 和 UNC 的交流是 1) 獲得將 Surf 作為 VMD 分發的一部分分發的許可，以及 2) 幾年後，提供有關有多少人通過 Surf 下載了 VMD 的數字。

我希望車輪保持足夠的運轉狀態，以便了解 EM 想要將 Twitter 帶到哪裡，並找出它可以帶來什麼樣的價值。話雖如此，作為一名工程師，他確實讓我明白了，遣散費是我的選擇。在正確的時間，出於正確的原因，與正確的人一起，對事情進行“硬核”是很有趣的。但是，接管公司並迅速積累如此多社會債務的人，除了看起來像房間裡最聰明的人之外，沒有其他明顯的原因，卻以相當大的差距錯過了“合適的人”的標準。

這是我不明白的。

Elon 沒有提供 Twitter 2.0 的願景，只是承諾為實現一個模糊的目標而努力工作。

然後，他沒有提供股權作為重建平台的辛勤工作的回報。

為什麼會有人留下來？ “嘿，你願意為同樣的工資為我工作三倍的時間嗎？”

我想知道看到中國公司和中國工廠的運作是否扭曲了他的判斷。

沒有“這就是我們要改變世界的方式”的願景和“誰幫助我，誰就能分得一大塊蛋糕”的共同承諾。他究竟希望人們如何保持積極性？

我終於明白為什麼像 Karpathy 這樣才華橫溢的人會離開特斯拉。

>數百名 Twitter 員工在技術上已經辭職，但仍然可以訪問 Twitter 的內部系統，一些人猜測這是因為負責管理該訪問權限的員工也辭職了。

https://twitter.com/alexeheath/status/1593431420587761664

他把 Granny Smith 歸為狗屎類別，這讓我想起了一個關於狗的有趣故事！

我們有兩隻柯基犬，我妻子用手做所有的飯菜。他們的一部分飲食是蘋果，但我們發現其中一隻柯基犬幾乎總是吃蘋果（通常只是一個便宜的紅蘋果）塊，然後把它們留給另一隻狗。有一次，雜貨店的 Granny Smith 蘋果更便宜，所以我們購買並提供了這種蘋果。他把它們吃光了！

事實證明，這隻狗只是不喜歡更甜的蘋果，想要一個好史密斯奶奶的酸味。

現在，這就是我來 HN 的重要技術/書呆子信息！ 10/10

筆記：

我只熟悉此頁面上的幾個品種，但我絕對同意排名。我們過去常買 Gala、Fuji 或 Juici，因為商店裡有最便宜的，我們不知道更好，但一旦我們嘗試了 Honeycrisp，我們就再也沒有回去過。 （Cosmic Crisp 也不錯，但沒那麼好。我也會將 Envy 的排名降低一點。）

此外，我喝過的最好的蘋果酒來自 Honeycrisp 蘋果。

Red/Golden Delicious 是無味的垃圾。 Granny Smith 適合特定菜餚，所以我可能會給它更高的評價。

我曾經和我的妻子花了一個月的時間盲測蘋果，以比較我們超市裡的蘋果。我們學到了 4 件事：

1) 大多數上市的 Honeycrisp 品種都很好（Wild Twist 和 Cosmic Crisp 是我們的最愛），但是……

2）一年中的時間有很大的不同。當我這麼說的時候似乎很明顯，但是來自不同農場的不同品種在不同的星期內最好。 Honeycrisp 在這方面有優勢，因為它有很多種植者，幾乎一年中的每個星期都有人保持一批狀態良好。

3）你必須在當地市場上購買蘋果。像這樣的清單很難使用，因為上面的蘋果比你可以選擇的要多得多——大多數雜貨店根據一年中的時間只庫存 3-10 個品種

4）您的用例很關鍵。顯然烤餡餅需要不同的蘋果和吃蘋果，但即使你只是生吃蘋果也有區別。一些蘋果在切開時在質地上勝過其他蘋果，但咬蘋果吃的密度不對

在我們進行了所有測試之後，我們大部分時間又回到了 Honeycrisp，因為它非常可靠。